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品牌V8专卖店合作政策
一、开店政策
市场经营的最终结果是得到专卖店铺的认可, 只有专卖店铺成功,总部才有终端市场保障,换句话说：让你赚钱，总部才能赚钱，才能有更大的发展空间，如果没有终端销售店铺的成功，任何一个企业的决策者都很难立足于今日商潮，鉴于此，我们制订了超低风险入盟政策，让你彻底无忧获取最大利润，因为我们懂得做市场的唯一秘诀就是取信于你们的成功。
二、品牌V8服饰店铺规划
1、基本要求：
A、门面要求：招牌耀眼醒目，视野开阔；
B、交通要求：人流密集的繁华街道，销售较好的大型商场，步行街等商圈；
C、区域要求：服务及商业区，大型社区，学校附近或人口密集区，要懂得多隆市；
D、位置要求：人流量大的主干道，交通便利；
E、装修要求：统一形象、统一风格；
F、面积要求：15平米以上，理想面积</span>在50平米以上。
2、位置选择注意事项：
A、要把握好商业与居民区的结合，追求相对稳定的顾客群；
B、要把握好人流量与车流量的区分，追求较高的人流量，避免高车流量造成主要消费群行动不便；
C、房屋的结构安全，不受气候，拆迁等因素影响。
品牌V8专卖店利润分析
一、开店利润评估
品牌V8店铺给你的不仅是“市场穿透力”所带来的利润，也是激情时尚﹑灵动自我﹑韵律休闲的载体，既是对人性的尊崇，也是对人性的流露，更是抓住消费人群的心理，成就社会的共性需求。
注：以上收益分析，在实际经营中受城市经济水准不同，以及经营者的管理能力不同，将可能发生变化，此分析仅供参考。
二、店铺确立基本策略：
1、螳臂挡车策略：原则上店址不要过于靠近规模大过自己的服装同行 ，然而如果同行只是规模较大，但产品卖点传统、服务水准不高或无广告促销等，则表明同行其实并无市场竞争力，则店址可以充分靠近，将能有效夺取对手客源。
2、一枝独秀策略：当自己的店铺处于比自己小的其他店铺群落之中时 ，将能获得良好的映衬效果。此策略的运用讲究适度，如果周围其它的店铺都过小而且档次太低，则又有可能拉低我方店铺的档次形象。
3、店多隆市策略：将自己的店铺置身于高档店铺群落之中 ,与高档同业比肩共存，注意此策略运用时,自己的规模、装修档次、服务水准等，绝对不能低于同业，最好是略高于同行一点，否则会总处于竞争被动地位。
4、天时地利策略：假如经过调查发现有某一目标消费群很集中的区域，但附近并无类似店铺,此时自己应该做那“第一个吃螃蟹的人”将会独家享有好处。
品牌V8代理商政策
一.代理商政策
注:
1、各代理商商只能在各自的代理经营区域内开办终端销售店或发展片区分支机构，其招商政策，价格体系由各代理商因地制宜自行制定。
2、总部为防范省级代理商的确抗风险能力，消化能力，暂不设定省级代理商, 确有驾驭市场能力问鼎省级代理商的个人或公司，须直接到总部的招商中心和策划中心面议，建议先选择城市代理商。
二.代理商优势
1、利益与总部并存优势：代理经营机制作为现代企业完成战略布局，开辟渠道，抢占市场，达到提高市场占有率与市场份额的重要手段，它建立在总部与代理商的和谐双赢的基础之上，正是基于此，总部在制定总体发展纲要时，就优先考虑到代理商的切身利益，出台了既具灵活性又具有原则性的代理经营机制。
2、享有多重收益优势：代理商将获得入盟费收入，供货差价收入，自属专卖店铺营业收入等多重收益。
3、占居区位优势：代理商可选择优良的商圈开办自属专卖店铺，占尽天时地利。
4、控制价格优势：代理商本身是按最低价格配置的货物，自身有相对的价格自治权，具有价格竞争优势。
5、市场垄断优势：代理商在其区域有一定的垄断性，市场运作空间大，分支渠道多，易于施展拳脚，而不受其它市场因素干扰。
6、优先投资优势：自己开办“自属专卖店铺”，省去了入盟费，且自属专卖店铺获取的是超级利润。
三.代理商特别权益
品牌Ｖ8运动休闲服饰（中国）总部，为快速实施中国区域的战略布局，整合代理商、专卖店的营销网络平台,控制核心市场战略资源,诚邀具有驾驭市场力与市场执行力的精英问鼎区域宝座,
共赴V8服装的盛宴，为鼓励支持首批代理商，以建立示范效应孵化整个市场网络平台，首批代理商享有总部特别规定的如下8大经营优势:
1.商圈保护权:
代理商确立后,总部不能在其区域发展新的专卖店商.
2.属地区域控制权:
为帮助代理商快速实现资金回笼，代理商在其经营区域可分享由总部提供的统一广告而进行招商，
发展分支渠道和专卖店，收取相关的经营资格准入费用，如入盟费用等以作为总部提供现金回笼的保障.
3.差价控制权:
代理商享有自治价格权(须总部备案)，可制定本区域的产品价格政策，以获取最大产品利润.
4.自主经营权:
代理商可开办自己的自属专卖店店，进行零售服务，获取零售超级利润(零售价格须同区同价)
5.零库存运营权:
代理商享有货物周转最低库存经营权，总部将及时、快速、准确的把商品直接发往代理商指定的专卖店店,而无需占用太多周转资金和库存大量商品。
6.广告资源分享权:
总部将为代理商提供统一的招商广告或地方专项广告支持，为代理商创建强大的招商平台，确保代理商坐享其成。
7.品牌资源使用权:
同意代理商使用总部的经营技术资产，如:营销理念，职工培训，文案策划，广告投放，业务谈判，人力资源，品牌管理，财务管理，物流管理，风险预警等。
8.源地超低价拿货权:
无论省级、省会城市、地级、计划单列市、特区等总代理商供货价格一律统一；代理商按区片划分,代理商之间互为平等、平行关系，均由总部垂直管理，即一对一的区域代理政策，一站式、无中间环节，总部按最低价位供货。
代理商利润分析
一 代理商利润评估
以普通地级县市2城区为例:
1、加盟收入：6县市×2家专卖店/县市=12家专卖店×3万入盟费=36万元；
2、批发利润：单店日均销5件×12店=日销60件。平均每件获利20元×60件=日利1200元
年供货收益：日利1200元×365天=利润43．8万元
3、自营店利润：自营店2家×日销5件=日销10件；
·零售获利60元/件×10件=日利600元
·年自销收益：日利600元×365天=21．9万元
4、代理商年总收入：
36万元（加盟收入）+43．8万元（供货收入）+21．9万元（自营收入）=101.7万元
未计人工，仓储等运营费用及其他开支，仅供参考)
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