麦酷128创意生活用品折扣超市的招商策略|项目介绍|内容,属于全商网中的礼品 用品分类

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一、开店方案 
 
酷合作［Cool Cooperate］：
[Micool 麦酷]总部整体规划，精心部署，实施中国区域战略布局，以代理商＋经销商＋网络电子商务运营的模式，打造一个无缝营销网络体系！

超酷专卖，开店就火

经销政策：

麦酷128创意奇趣生活用品平价超市经销级别一览表

回报预算  

回报预估：以30㎡旗舰店为例的效益预估（周期：月）
　　
首期成本：经销保证金18800元、货物保证金15000元、装修8000元，累计41800元（一次性），

固定成本：房租3000元，工资2100元 / 3人，水电税收等杂费1000元，月累计6100元。

动态成本：主要指每月25000元的进货成本和占进货成本4%的1000元综合管理成本，计26000元。

销售收入：2000元/日，60000元/月。

纯利收入：60000元减去首期部份成本7000元（首期成本半年分摊）、动态总成本（固定成本+动态成本）32100元，月纯收入为20900元，日纯收入约为700元。

投资回收期：正式经营起，约二个月左右收回首期成本41800元，然后进入930元/日的纯赢利阶段。

（首期投资收回后，月盈利额为60000减去动态总成本32100除以30天=930元/日）

分析说明：(仅供参考)

以40㎡为基础，结合位置、面积、区域消费水平、管理能力等因素，正差约20%，负差约15%。
 

二、代理方案 
 
超酷代理，酷霸一方

[Micool 麦酷]总部实施中国区域战略布局，整合代理商、经销商的网络平台，控制核心市场战略资源，诚邀具有驾驭力和市场执行力的代理商问鼎代理宝座，共赴财富盛宴。总代理有无可比拟的获利优势，可获得更多更大的支持！为鼓励、支持首批代理商，以建立示范效应，孵化整个市场网络平台，首批代理商将享有总公司更多扶持优惠！

代理政策：

 
代理收益 　  

以一个普通地级市地区为例,代理区域：六个县4个区 　 

 1）招商收入： 　　

 4个区×2家经销商/区=8家经销商 　　 
 6个县×2家经销商/县市=12家经销商 　　 
 20家经销商×1.5万/家=30万元 　　
 
 2）供货收入： 　　 

20家经销商×3万元/月×12个月=720万×5%的供货差额=36万 　　
 总计：仅发展经销商所获得的利润是30万+36万=66万       
（以上未计算①网络运营利润所得②自营店的利润所得） 　　
 
 说明： (仅供参考)　　 

1.收益在实际经营中，受代理区域经济水平、发展空间以及经营者的管理能力、经营能力的不同，将可能导致指标发生变化。 　　 
2.如代理商同时在当地电视、报纸媒体增加宣传，或派发传单，以此配合总公司的全国统一宣传，则年利更加可观。

代理商权益  

——麦酷代理商代理权益

一、在代理区域内独家经营，选择最佳商圈开设直营店，省去额外费用，获取超级利润。    
二、在代理区域内发展多家经销商，收取经销商相应的费用。    
三、省级代理和地级代理可发展二级代理收取代理费。    
四、享受总部的超低供货折扣，统一对专卖店和二级代理供货，获得供货差价收入。   
五、总部为代理商提供统一招商广告或地方专项广告支持，为代理商创建强大的招商平台，并可派遣业务代表、培训师协助招商，快速发展多个店和二级代理。    
六、代理商享有自制价格权（须报总部备案），可制定本区域的产品价格政策，以获取最大产品利润。    
七、代理商有权使用总部的经营技术资产，如：营销理念、技能培训、文案策划、广告投放、业务谈判、人力资源、品牌管理、财务管理、物流管理、风险预警等。    
八、代理商享有货物周转最低库存经营权，总部将及时、快速、准确的把商品直接发往代理区域指定的专卖店，而无需占用太多周转资金和库存大量商品。   
九、无论省级、省会城市、地级、计划单列市、特区等总代理供货价格一律统一。代理商之间互为平等、平行关系，均由总部垂直管理，即一对一的代理政策，一站式，无中间环节，总部按超低价位供货。