阿努拉闪亮登场
阿努拉，立足对市场、消费的深刻理解，基于对品牌、折扣的精准把握，将童装、品牌、折扣、营销、市场、消费等经营要素深层契合与深度平衡，始终紧扣流行趋势、消费变迁、价格取向等购买主旋律，去芜取精、择优劣汰，历时三年，对上万家童装企业进行地毯式梳理，筛选了上千家童装工厂（品牌）建立和品牌托管和代理关系，创建了庞大的品牌资源库和高效的物流供应体系。童装不是用布料作成的，童装是灵魂的艺术品，以满足婴童精神需求为载体。精神的追求在这里要远大于实际的物质要求。什么是童装品牌发展的根源？文化！那么核心技术无疑就是支撑品牌的强有力支点。
在当前国内的服装企业中，拥有核心技术的企业并不多，莱尔维思是其中最著名的一个。其推出的“阿努拉品牌童装折扣会馆”把发展婴童服装服饰的核心技术当作企业最高战略，在品牌价值链中找准自己的位置，每年把销售收入的6%左右投入到品牌核心技术的研发和创新中，配备全套完整、先进的现代化生产设备，在国内婴童界率先启动无尘化的绿色车间生产体系。在确保硬件工艺居于同行业领先地位的基础上强化内功，坚持“外引内联”，与香港、北京、上海、汕头等大学科研机构建立战略伙伴合作关系，共同建立联合实验室，缩短研发周期，确保产品的高品味和面料环保的科技含量。
有了新工艺技术、新装备和新材料这个核心技术的内核，阿努拉新品的开发和品牌的升级建设就更加游刃有余。婴童装品牌作为从平面创意到立体形象的穿用艺术，被消费者推崇为婴童装精品，关键在于它将人性化的设计、传统文化资源和流行要素的融会贯通、精湛的缝制工艺和艺术上独特创造的穿着舒适感，全部融入“婴童的人体包装”，坚持“健康、自然、绿色、环保、舒适”的产品研发主题，以科学育儿为基准，照顾到不同年龄阶段宝宝对色彩和款式的心理和生理适应情况，满足并提升了婴童装的实用价值和精神愉悦的体验。
打造品牌就要打造实力，打造专业精神。公司除了投入了巨额资金和巨大精力打造设计原创实力外，还在公司内部着重推行“管理升级、理念升级、产品升级、营销升级、员工素养升级、品牌升级、品质升级、服务升级”这“八大升级”战略，通过“品牌留人，感情留人，事业留人，绩效留人”来整合资源，和谐团队。在市场经营中，则通过“文化营销、公益营销”，将“科学育儿”的文化内涵根植到品牌销售的方方面面，从终端店铺的陈列、销售、活动等等来展现品牌魅力，强化品牌对消费者的感召力，并与全国的加盟商建立了“财富共享”的终极目标。
打破市场产品同质化的尴尬处境并巧妙运用营销战略手段，从而使阿努拉品牌在大众化的品牌中蝶化而出，成为婴童服装服饰行业的“时尚先锋”，起到引领婴童服饰原创的标杆作用。
阿努拉将全球最有效的“折扣店”经营模式导入中国童装市场，对接童装消费。2007年，联手国内规模最大的品牌服饰超值特卖机构莱尔维思，凭借莱尔维思高效的物流平台，完善的售后体系，强大的渠道优势，共同推广打造了一个童装的新天地。
来源：全商网 发布时间：2007-10-29
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